Доброе время суток, уважаемые!!!

Возник такой вопрос---как разделить работы по проекту между командой консультантов и командой заказчика? Ведь тут очень интересная дилемма, с одной стороны консультанты должны сделать как можно больше, чтобы оправдать стоимость проекта, а с другой стороны пул ресурсов который предоставляет клиент не использовать тоже глупо, ведь их использование ускорит внедрение. А какие работы целесообразней отдать клиенту?? Читал саповские рекомендации, но хотелось бы услышать именно практический опыт.
Заранее спасибо за ответы!

Самое оптимальное - отдать команде заказчика обследование и тестирование. А также разработку операционных инструкций под руководством консульантов.

это ноу-хау каждого консалта, а конкурентными преимуществами никто не делится

Вот если бы эта скрытность еще помогала выполнять проекты.

ну..бескорыстная помощь в бизнесе? - "ничего не получится" (Карлсон)

Н-да, после такого ответа тему можно закрывать, уже, наврено, ни кто не будет отвечать

Если бы никто не хотел делилиться знаниями, потому что это конкурентное преимущество, на этом форуме вообще не было бы ответов по существу на функциональных ветках.

Так что не думаю, что все так плохо.

А тут все просто. Сегодня вы не подскзали консультанту из соседней конторы, как вести проект. Он завалит проект. А завтра вы примете его к себе на работус его неуспешным опытом. А при существующей текучке в команде может быть половина таких людей. И что будет с вашим проектом? И чего тогда стоит это ноу-хау?

По сути вопроса
Если есть возможность разделять работы между командами заказчика и исполнителя, то внутренней команде можно абсолютно однозначно отдать следующее:
- обучение пользователей,
- написание и согласование пользовательской документации
- разработка методики тиражирования и развития (если
рассматривается)
- создание и запуск внутренней службы поддержки решений
- разработка формуляров и внутренней отчетности
- организацию единого справочика НСИ, если актуально
- базис
Повторяю, эти направления можно предложиь сразу, другой вопрос захотят ли они, и смогут ли взять, но в любом случае все вышеназванное заказчиком будет более гармонично выполняться чем подрядчиком.

.... можно еще делить по функционалу, по разработкам, по уровню компетенций, но это уже глубоко интимный процесс конкретного проекта

мдаа..с юмором напряжённо )) пятница же уже - расслабьтесь!
(хотя - в каждой шутке...)
вообще-то это отдельная тема, учаться довольно серьёзно и порой много лет. но, собственно, к работе sap-консультанта отношения не имеет.

ну дык а я об чём ))

Но ведь наверняка есть определенные предпосылки для подобного деления

Еще по опыту получается относительно неплохо работать с абап-разработчиками клиента. И клиенту плюс - консультанты после старта уйдут, а абаперы со знанием местных разработок останутся.

Еще методология. У заказчика ДОЛЖЕН быть человек, ответственный за принятие решений по отражения спорных операций в разных видах учета (бухгалтерский, налоговый, управленческий).

Зачастую этим занимается главбух предприятия, иногда есть отдельные методологи.

щас ))) - останутся они )))
особо если клиента забыли предупредить о приумножении их зарплат
p.s. и о последующих проблеммах с "неиндексированными" коллегами