Proforg написал:
Kosh написал(а):
Понятно конечтно что интерпретация фактов и расстановка акцентов спорна. Но сами по себе события не сильно перевраны, вполне в рамках допустимого, на мой взгляд.
- А это правда, что Иван Иванович выиграл машину в лотерею?
- Правда. Только не машину, а тысячу рублей. И не в лотерею, а в преферанс, и не выиграл, а проиграл...
Цитата:
Пожалуй только утверждение, что проект был остановлен, не совсем соответствут действительности
Хмм.. Тогда нужно определить, а что есть остановка проекта.
Вообщем факты такие:
Проект начался в феврале 2005 года как проект в рамках Тюменьэнерго для их трех крупнейших станций СГРЭС-1, СГРЭС-2, и Нижневартовской ГРЭС. С огромным трудом была сформированна проектная команда (одна на три станции). В майе 2005 была сдана первая фаза и начаты работы по концептуальному проектированию, был написан концептуальный проект, согласован на станциях.
Параллельно шел процесс распаковки Тюменьэнерго и три станции были из него выделены и переданы в управления трем различным оптовым генерирующим компаниям (СГРЭС-1 в ОГК-2, СГРЭС-2 в ОГК-4 и НвГРЭС в ОГК-1)
Несмотря на все усилия со стороны подрядчика сохранить единную проектную команду не удалось. Призывы не ломать уже отстроенный процесс и сделать общей командой решение пригодное для всех трех станции услышаны не были. В итоге проект распался на три, причем в ОГК-1 проект на САПе продолжать не захотели (ближе их сердцу оказался Oracle) и там все остановилось , четкой позиции от ОГК-4 по поводу проекта сформулированно не было и проект на СГРЭС-2 продолжился во многом благодаря позиции самой станции, ОГК-1 с самого начала высказали с одной стороны заинтересованность в проекте на СГРЭС-1, но при этом предложила подрядчику все сделать самому.
Все, что написал выше, изложил как непосредственный участник событий. Все что далее, взгляд со стороны, но тем не меннее, эти проекты исполнялись моим департаментом (потом дирекцией), так что картина у меня достаточно полная.
В итоге, проект на СГРЭС-1 очень медленно и тяжело но был доведен до старта в промышленную эксплуатацию. Проект на СГРЭС-2 был готов стартовать, но четкой позиции со стороны ОГК-4 по поводу того нужно им это или нет так и не поступило и проект был закрыт, в итоге в ОГК-4 за корпоративный стандарт принята Аксапта.
Вот такая история
Так что на мой взгляд основные факты в статье изложены +- верно. Расстановка акцентов это дело авторов, спорить сней не буду.