SAPфорум.RU
https://www.sapboard.ru/forum/

Выбор партнера на внедрение
https://www.sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=20&t=18583		 Страница 1 из 1
Автор:  Samudra [ Чт, сен 21 2006, 17:47 ]
Заголовок сообщения:  Выбор партнера на внедрение
Добрый день!

Подскажите как проводить процесс выбора партнера на внедрение?
Жду конкретных, практических рекомендаций.

Может у кого-то есть формы документов, которыми Вы можете поделиться и они при правильном использовании помогут процессу выбора.

e-mail: samudra@inbox.ru

Заранее спасибо.
Samudra
Автор:  Bkmz [ Пт, сен 22 2006, 09:16 ]
Заголовок сообщения: 
Подготавливается документ "Описание требований заказчика и ожидаемый результат" в котором описывается что хотите внедрить, за какие сроки.
Далее объявляете тендер, кто его выиграет, тот и внедряет. (Написал, аж самому смешно :D )
Чтобы больше участников боролось за ваш проект, сообщаете о намерении в SAP, без них никак...
Автор:  Samudra [ Пт, сен 22 2006, 14:33 ]
Заголовок сообщения: 
Bkmz написал:
Подготавливается документ "Описание требований заказчика и ожидаемый результат" в котором описывается что хотите внедрить, за какие сроки.


Кто-нить может поделиться формой и/или примерами документа Описание требований заказчика и ожидаемый результат?
Автор:  greed [ Пт, сен 22 2006, 15:47 ]
Заголовок сообщения: 
такой документ можно назвать "ТЗ на разработку //чего_вам_надо//"
структура его описана в ГОСТ 34_602-89_ ТЗ на создание автоматизированной системы
а уж ваши потребности лучше вас, никто описать не сможет
Автор:  ShadowFromXZone [ Вт, окт 24 2006, 11:40 ]
Заголовок сообщения: 
Самое правильно, это для начала взять менеджера проекта, чтобы он этим и занимался, он сможет и сроки контролировать, и не даст консалтингу с Вас сливки снять... :-)
А так будет сплошлной лохотрон для топов, типа это стоит минимум лимон..... бла бла бла :-)
Ну лимон так лимом, ах да а еще надо пол лимона на то то то, а ну да еще поли лимона :-)
Автор:  markone [ Ср, ноя 08 2006, 13:20 ]
Заголовок сообщения: 
ShadowFromXZone написал(а):
Самое правильно, это для начала взять менеджера проекта, чтобы он этим и занимался, он сможет и сроки контролировать, и не даст консалтингу с Вас сливки снять... :-)
А так будет сплошлной лохотрон для топов, типа это стоит минимум лимон..... бла бла бла :-)
Ну лимон так лимом, ах да а еще надо пол лимона на то то то, а ну да еще поли лимона :-)

Точна точна...
Нужно взять с улицы руководителя проекта, который с Сапом уже знаком и за плечами имеет хотя бы пару законченных проектов, и пусть сам ведет этот процесс. Полгода чтобы сам разобрался со спецификой, написал базовые требования к системе, и потом уже допускал к телу разных консультантов, и одновременно собирал бы внутреннюю команду.
Автор:  АлексО [ Чт, ноя 09 2006, 11:32 ]
Заголовок сообщения: 
ShadowFromXZone написал(а):
Самое правильно, это для начала взять менеджера проекта, чтобы он этим и занимался, он сможет и сроки контролировать, и не даст консалтингу с Вас сливки снять... :-)
А так будет сплошлной лохотрон для топов, типа это стоит минимум лимон..... бла бла бла :-)
Ну лимон так лимом, ах да а еще надо пол лимона на то то то, а ну да еще поли лимона :-)

Менеджера проекта можно брать и после написания ТЗ.
По идее, ТЗ должны подготовить самостоятельно, а после этого уже либо собирать внутреннюю команду, либо устраивать тендер.
Автор:  markone [ Пт, ноя 10 2006, 13:23 ]
Заголовок сообщения: 
ShadowFromXZone написал(а):

По идее, ТЗ должны подготовить самостоятельно, а после этого уже либо собирать внутреннюю команду, либо устраивать тендер.

А кто ж это ТЗ подготавливать будет? Главный бухгалтер с Ген директором, вот как раз внутренний руководитель проекта и должен этот вопрос толкать, а иначе это ТЗ никогда на свет не появится
Автор:  АлексО [ Пт, ноя 10 2006, 15:32 ]
Заголовок сообщения: 
markone написал(а):
А кто ж это ТЗ подготавливать будет? Главный бухгалтер с Ген директором, вот как раз внутренний руководитель проекта и должен этот вопрос толкать, а иначе это ТЗ никогда на свет не появится

Как минимум, эти люди должны поставить задачу. Если ТЗ пишется консультантами, высокая вероятность, что в нем не будут отражены реальные потребности заказчика.
Автор:  markone [ Пт, ноя 10 2006, 16:13 ]
Заголовок сообщения: 
Поставить задачу и написать техническое задание это две большие разницы. И опять же КОМУ задачу то ставить? Да и с "реальными потребностями заказчика" (эх слова то какие :lol: ...) загвоздочка. В саповском проекте если 1 из 10 заказчиков хоршо понимает что ему нужно, это уже большая удача.
Автор:  Tim [ Пт, ноя 10 2006, 16:30 ]
Заголовок сообщения: 
ТЗ для тендера можно поручить писать специально обученным фирмам.

Команда собирается долго. На моем последнем внутреннем проекте команда собиралась полгода. Лучше приступить к форированию команды сразу.
Автор:  Sedlo [ Пт, ноя 17 2006, 21:16 ]
Заголовок сообщения: 
Опять скрипит потертое Sedlo
ИМХО Россия - удивительная страна, где ТЗ нередко пишет... исполнитель.

Для начала, следует выяснить где угодно - в SAP, на этом форуме, хоть у конкурентов посмотреть, кто из партнеров имеет экспертизу именно в Вашей отрасли. Есть партнеры, которые собаку съели в энергетике, есть кто в ритейле. Причем, бывают компании, новые на рынке, но имеющие супер-спецов в узкой отрасли, сделавших кучу проектов в бывалых компаниях-партнерах или на клиентах.
Далее, есть партнеры, которые имеют особо заметную экспертизу в каком-либо функционале, например налоговом учете, техобслуживании или формировании материальных классификаторов. На основе анализа ваших потребностей, определяете задачи, которые вы хотите решить средствами САПа. Ну а дальше информируете эти фирмы о ваших намерениях внедрить такие-то и такие-то процессы. Организовать процедуры выбора вам поможет ваш аккаунт менеджер в САПе.
Автор:  mihsam [ Ср, ноя 29 2006, 18:11 ]
Заголовок сообщения: 
- определяете ограничения на проекте:спонсоры, время на подготовку, наличие глобальной команды, блюпринтов ( для международных проектов), наличие SLA с международными компаниями / знакомств генералитета с конкретными командами
- нанимаете проектного менеджера, который минимум в течении 3 месяцев собирает требования и пишет RFP
- дальше варианты: делать проект только внешними ресурсами или собрать свою команду и привлекать внешний консалт при необходимости. вопрос адекватности и готовности брать ответственности проектного менеджера
- определяете на какую ценовую категорию ориентируетесь: международные бренды, российские альянс партнеры, обычные сервис партнеры, фрилансеры - рассылаете запрос
- желательно взять контролера качества ( если есть сомнения относительно предлагаемого технического решения)
- на всякий случай ищите новую работу :roll:
Автор:  Kosh [ Ср, янв 10 2007, 17:30 ]
Заголовок сообщения: 
http://www.verit.ru/bgbook.htm

сорри за рекламу, но, по-моему, толковая книжка. Автор когда то продал ЛУКОЙЛ-Румыния, потом был президентом в Коламбусе :D
Автор:  markone [ Чт, фев 22 2007, 12:47 ]
Заголовок сообщения: 
mihsam написал(а):
- определяете ограничения на проекте:спонсоры, время на подготовку, наличие глобальной команды, блюпринтов ( для международных проектов), наличие SLA с международными компаниями / знакомств генералитета с конкретными командами
- нанимаете проектного менеджера, который минимум в течении 3 месяцев собирает требования и пишет RFP
- дальше варианты: делать проект только внешними ресурсами или собрать свою команду и привлекать внешний консалт при необходимости. вопрос адекватности и готовности брать ответственности проектного менеджера
- определяете на какую ценовую категорию ориентируетесь: международные бренды, российские альянс партнеры, обычные сервис партнеры, фрилансеры - рассылаете запрос
- желательно взять контролера качества ( если есть сомнения относительно предлагаемого технического решения)
- на всякий случай ищите новую работу :roll:

О! Сразу видно сейлз пишет. Вроде по делу, а ниче не понятно. Но для того чтобы разобраться,- готовте мешок денеХ (особенно для контролера по качеству) :lol:
Страница 1 из 1 Часовой пояс: UTC + 3 часа
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
http://www.phpbb.com/