Galka написала:
а я вот думаю может быть когда-нибудь, в необозримом будующем, перейти на 1Ску (в моменты хандры и желании стереть сапгуй на##совсем). Не ездить по командировкам, тихонечко понаставить 1-сок и поддерживать десяток скромных Марьиванн в почасовой доступности. Эээх.
Оно вам надо?
Я тоже мечтаю о десятке Марьиванн в часовой доступности, только нет их, сами они все понимают и в наших услугах практически не нуждаются.
А на работе приходиться и процессы описывать, разрисовывать их в нотации Aris eEPC затем их моделировать на стандартной модели УПП, опять описывать, уже применительно к стандартному функционалу УПП и разрисовывать TO-BE. Убеждать руководителей, что большинство практик заложенных в УПП лучше принятых в компании . Видеть где функционал УПП не подходит, потом писать ТЗ, оценивать объем необходимых доработок часть работ отдавать на сторону и соответственно искать исполнителей этих работ, контролировать ход выполнения этих работ, часть доработок (часто большую) выполнять самому.
Помогать руководителям в перераспределении функций работников, помогать в определении необходимости набора нового персонала, определении его функций.
Приходиться обучать пользователей работе в УПП, писать инструкции.
Приходиться в выходным и праздники, а бывает и по ночам переносить данные из старых систем в новую, а до их переноса приходиться разбираться (обычно безо всякой документации) как эти данные располагаются в старой системе определять их полноту, разрабатывать алгоритмы переноса.
В первые дни ввода новой системы в эксплуатацию, приходиться переживать стресс вместе с работниками компании, успокаивать их, объяснять им методологию, будущий результат. Блокировать требования пользователей в их требованиях сделать все как было и объяснять, доказывать, кого-то ставить на место. Лавировать между руководителями отделов, куратором, генеральным директором и пользователями, выделять кому из пользователей необходимо отдавать больший приоритет, а кто из них может подождать.
Участвовать в бесконечных совещаниях и опять же объяснять, доказывать и уметь слушать, чтобы в итоге выявлять узкие места и свои ошибки, а дальше опять моделировать, рисовать диаграммы, перераспределять функции.
И чем больше у тебя знаний и опыта тем меньше тебе приходиться перестраивать после ввода системы в эксплуатацию, поэтому постоянно приходиться переваривать кучу информации по всем направлениям деятельности компаний, изучать лучшие практики в складском хозяйстве, логистике, бюджетировании, планировании, системах управления производством, управлении финансами и налогооблажением, управлении персоналом и т.д., ах да еще необходимо знать в итоге на каких все это бух. счетах учитывается (привет всем тем кто считает, что 1С это бухгалтерия
) т.к. с нашими руководителями бывает легче общаться о процессах в компании на уровне бух. проводок, про бухгалтеров я вообще молчу. Помимо вышеописанной теории понимать, какие из практик в компаниях с которыми ты работал было лучшим, уметь сопоставлять с процессами в текущей компании, опять же, уметь это все сопоставлять с теорией. И объяснять, доказывать, моделировать на стандартном функционале УПП.
А потом после внедрения ощущать не удовлетворение от проделанной работы, а какую то не понятную пустоту. Ну это уже из области философии.
Поэтому уважаемая Galka скажите мне, чем моя работа отличается от вашей, кроме может, более узкой специализации в САП и количества пользователей (и то не всегда)?
А ценник за то же самое но только с надписью САП выше 1С овского раза в полтора-два, за счет давления огромной армии "спецов" 1С овцев снизу. Такого давления снизу, на рынке спецов САП я практически не наблюдаю, вход на этот рынок уж больно дорогой. ИМХО.
Вход
Регистрация
FAQ пользователя
Поиск
Успеха!
.
