Коллеги,
помогите автоматизировать процесс использования материалов и оборудования, оставшихся после завершения проектов в PS.

Кейс: в сегменте заводского запаса скопилось огромное количество материалов и оборудования, которые перенесли из проектных сегментов при закрытии проектов в PS. Соответственно новые проекты рождают потребность в своем же проектном сегменте и ППМ не принимает в расчет заводской запас.
Требование бизнеса: автоматизировать планирование материалов на проект с учетом запасов в заводском сегменте
Вне зависимости от принятого технического решения, в PS должен сохраниться весь функционал отчетности по плановым и фактическим затратам

Если у вас есть опыт интеграции PS-MRP, пожалуйста, поделитесь!
Спасибо!

Базовая функциональность MRP не может учитывать потребность/запасы разных сегментов (запас каждого проекта/СПП это отдельный сегмент). Поэтому запасы из "анонимного заводского запаса" нужно вручную переносить в запас проекта/СПП, где потребность в данном ОЗМ существует.
Для автоматизации требуемого процесса можно использовать или ZMRP, или APO.