Товарищи, помогите решить дилему, или подскажите кто как выходил из подобной ситуации.
Имеется компьютерная фирма, которая закупает и в дальнейшем, использует как на свои нужды, так и реализует кучу всяких подобных материалов (например CD-R, DVD-R, различные кабеля и т.д.). Возникает вопрос как вести справочник этих материалов, то ли одна запись DVD-R а дополнительные характеристики через партию, то ли создавать несколько ОЗМ. Как пример имеется DVD-R Sony цена 1$ и DVD-R Verbatium цена 1,5$ - это 2 ОЗМ или одна ОЗМ и две партии?
То же самое касается и самих компьютеров, у каждого компьютера своя начинка, как их заводить?

Если говорить про отдельный товар (исходя из твоего примера), то конечно в полне можно обойтись партионным учетом с классификацией и активацией раздельной оценки. Ну а для компов с различной начинкой (опять таки, какая детализация компонентов) можно использовать конфигурацию вариантов, где комп конфигурируемый материал со спецификацией компонентов. Но на счет компа можно и через сбыт реализовать, т. е. если допустимо, то продавать не материалом "Компьютер", а в виде перечня компонентов в сбытовом заказе, входящих в комплект компа...

То, что можно реализовать и с использованием партий и с заведением ОЗМ, я понимаю. Но хотелось бы узнать из опыта людей, которые использовали один из этих методов, какой из них какие неприятности несет. Например проблемы при инвентаризации или еще в чем-то.
И вопрос, на который можно ответить только исходя из практики, с каким из вариантов у конечных пользователей возникает меньше ошибок при вводе документов на поступление, перемещение и т.д.
Я уверен, что любая большая компания сейчас закупает кучу такой мелочевки (сд, дискеты, флешки, картриджи и т.д.). Хотелось бы услышать у кого как это реализовано.
Спасибо.

PS.
По компам, детализация до основных составляющих: материнка, винт, память,CD\DVD привод, к тому же не все компы идут на продажу, а например какое-то время хранятся на складе, а потом передаются в отдел сотруднку.

На одном из проектов заводили ОЗМ, потому что цены были совершенно разные и аналитика была нужна по производителю и т.д. и т.п. Сложность -- ведение такого справочника. Должны быть product managers, которые четко знают чем одна мышка отличается от другой, хотя на внешний вид одинаковая, а отличие в одной букве "i" в конце названия модели. Ведение такого справочника реально трудоемко, сложно избежать дублирования. Короче, нормальная задачка по корректному ведению НСИ на предприятии.
Если использовать партии, придется писать кучу отчетов и по запасам и по сбыту, да и по закупкам: в общем всю ту радость, что завязана на номера материалов.