waverzzz написал(а):
Решение верное одно: пересмотреть дизайн, т.к. контроллинг Вам навялил схему, которая удобна им.
Такое реализовать нормальным образом нельзя (и наверняка не нужно). Думаю, что нужно узнать конкретную задачу бизнеса, тогда и появятся варианты человеческой реализации
Суть по бизнесу такая. Есть много малениких проектов. Под каждый проект с основного склада нужно перемещать материалы (Дт 10(склад проектов) Дт 10 (склад основной)). После того, как эти матреиалы израсходуются, нужно уже списать их на затраты (Дт 30х Кт 10(склад проектов)). Если бы проектов не было так много, то можно было бы наплодить складов, но нам это не подходит.
проект = внутренний заказ. Вот задача на этом складе проектов и определять, на какой конкретно проект было перемещение.