LKU написал:
Добрый день.
- так называемые "локальные инвентаризации", по результатам которых потерянный запас не списывается на счета бух. учета, но перемещается в какой-нибудь другой вид запаса, отделяющий его от свободно-используемого.
Можно перемещать на другой склад завода. В настройках у этого склада установлен индикатор "Код ППМ для склада" = "1 Складские запасы не учитываются в ППМ
". В результате запас этого склада не учитывается при ППМ. Стандарт.
LKU написал:
Анализ продаж:
Если товар продавался по 20 шт в день и потом при запасе в 50 штук внезапно вообще перестал продаваться на протяжении недели, с высокой вероятностью это значит, что не покупатели перестали приходить за товаром, а просто эти 50 штук либо потеряны, либо не выложены на полки, т.е. реально запаса нет.
Что нужно сделать в такой ситуации? Пойти в зал и посмотреть, или автоматом заказать ещё? Мне кажется, что нужно сделать инвентаризацию этого товара, и, если его реально нет, переместить запас на склад, не учитываемый при ППМ. Стандарт.
LKU написал:
В сети с большим количеством магазинов регулярно с утра не загружены продажи по нескольким из них.
Стандарт это не учитывает.
Адекватно подобранные параметры прогноза, а именно период прогноза, число прошлых периодов уменьшает ошибку прогноза из-за отсутствия данных до приемлемого уровня. Стандарт.
LKU написал:
Формирование прогноза продаж на основании статистики .
Очень много недостатков у стандарта, можно привести примеры:
- не учитываются факторы влияния на спрос (акции, погода и т.п.)
Есть индикатор "Сглаживание расхода рекламного мероприятия". Есть сезонная модель прогноза. Стандарт.
LKU написал:
- нет моделей референциальной статистики, когда нет истории продаж на конкретном магазине, но есть например на других.
В ОЗМ, ракурс филиала. "Расход по ссылочному материала" "Расход по ссылочному заводу". Стандарт.