SAPфорум.RU https://www.sapboard.ru/forum/ |
|
Создание стратегии, выполнение, контроль https://www.sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=20&t=90211 |
Страница 1 из 1 |
Автор: | datacolreseller [ Ср, апр 08 2015, 12:43 ] |
Заголовок сообщения: | Создание стратегии, выполнение, контроль |
У меня появилось несколько взаимосвязанных проектов, которые я сейчас координирую. В проектах задействовано около 4 постоянных участников, а также предполагается задействование временно привлекаемых фрилансеров. В связи с этим стали актуальными следующие мероприятия: a. Планирование общей стратегии. В частности, постановка конкретных целей для нескольких проектов, планирование стратегии их достижения. b. Оптимизация стратегии. Думаю, что стратегию можно оптимизировать посредством выявления общих для разных проектов задач/подзадач. Это является заделом для будущей экономии ресурсов при выполнении стратегии. c. Распределение задач по линии времени, с учетом: зависимостей задач друг от друга; наличия ресурсов. Сейчас пытаюсь это делать с помощью диаграмм Ганта. На них удобно рассматривать задачу на линии времени, а также отображать/учитывать временные зависимости задач друго от друга. Однако пока не нашел инструмента, который позволяет автоматически, исходя из имеющихся в рамках конкретного периода ресуров (например времени работы сотрудников) распределить задачи по временной оси. d. Постановка задач членам команды. Это больше касается автоматизации. После создания стратегии хочется нажать кнопочку и чтобы задачи были автоматически поставлены сотрудникам в какой нибудь Task Manager (вроде Trello) на несколько месяцев вперед. e. Контроль выполнения Тоже относится к автоматизации. Нужна возможность контроля выполнения поставленных задачи исходя из обратной связи в отчетах сотрудников. Например Федя сообщает, что вместо 3 часов на реализацию задачи он потратил 5. С учетом этого, система предлагает варианты дальнейших действий: изменить из-за этого “скота”)) всю стратегию взять молоток и заставить Федю работать быстрее нанять для выполнения задачи более расторопного сотрудника. Вопросы 1. Подскажите, возможно, я что либо упустил, или что либо усложняю? 2. Посоветуйте, какой материал (например, учебный курс) стоит изучить, чтобы граммотно реализовать вышеописанные задачи. Я понимаю, что есть какие-то (хотя бы эмпирические) принципы, которые позволяют избежать ошибок (хотя от них, в любом случае, никто не застрахован))). 3. Посоветуйте, какие программные продукты/онлайн сервисы (в том числе платные) вы используете для реализации вышеприведенных задач. Конечно, наиболее интересны комплексные решения, в которых можно реализовать сразу хотя бы несколько из вышеописанных задач. 4. Если самостоятельно разобраться не получится, где найти специалиста, чтобы организовал все вышеприведенное для меня, а я ему заплатил денюшку))) В частности, нужны советы по критериям для подбора такого спеца. |
Автор: | LKU [ Пт, апр 10 2015, 09:30 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Создание стратегии, выполнение, контроль |
Дорогой datacolreseller, софтинка, которую вы ищите, существует только в виде мозга опытных специалистов в этой области. Такие специалисты называются "Руководитель SAP практики консалтинговой компании" и являются штучным товаром на рынке труда, существуют примерно в 1-м экземпляре на консалтинговую компанию. |
Автор: | LadyWind [ Пт, апр 10 2015, 11:47 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Создание стратегии, выполнение, контроль |
присоединяюсь, хотя у хороших рук-лей софтинки есть. Вам копать в сторону систем поддержки принятия решений. |
Автор: | Süßstückchen [ Пт, апр 10 2015, 12:47 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Создание стратегии, выполнение, контроль |
Ну есть PPM это наш родной SAP-ровский продукт. Лицензионная политика фирмы SAP там мутноватая. Я актуально занимаюсь поиском такой программы для родной фирмы. Но у меня несколько другой рынок предоставляемых услуг. |
Автор: | Sedlo [ Пт, май 08 2015, 11:03 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Создание стратегии, выполнение, контроль |
Лично я использую для управления сотрудниками систему Аэроплан Общую стратегию и ее оптимизацию в ней особо не формализуешь, а вот оперативное управление задачами вполне освоил. Там есть такая тула - Аэродесктоп. В ней могу планировать задачи, которые состоят из нескольких шагов. Один шаг имеет начало и конец и может присваиваться ровно одной роли. Роль где-то в настройках присвоена конкретному сотруднику, после планирования самой работы нужно отдельно закинуть работу на конкретного человека. Есть куча отчетов по загрузке людей, навешанным задачам, закрытым задачам, общему количеству запланированных/закрытых часов и т.п. Если вы командуете Газпромом, то скорее всего вам такая тула не подойдет. Придется курить РРМ. Но у меня порядка 15 человек в команде, мне Аэроплана хватает. |
Автор: | Chief_DOG [ Вт, май 12 2015, 14:58 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Создание стратегии, выполнение, контроль |
Sedlo написал: Лично я использую для управления сотрудниками систему Аэроплан Если вы командуете Газпромом, то скорее всего вам такая тула не подойдет. Придется курить РРМ. Но у меня порядка 15 человек в команде, мне Аэроплана хватает. Консультанты из проектной группы имеют доступ к этой системе и самостоятельно прогресс по своим задачам заносят? Или вы самостоятельно статистику собираете, потом переносите в систему? |
Автор: | Sedlo [ Вт, май 12 2015, 17:20 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Создание стратегии, выполнение, контроль |
Chief_DOG написал: Консультанты из проектной группы имеют доступ к этой системе и самостоятельно прогресс по своим задачам заносят? Или вы самостоятельно статистику собираете, потом переносите в систему? Доступ есть у всех сотрудников проектной команды. Плановое время исполнения конкретной задачи я и другие руководители при планировании ставим исходя из своего волюнтаристского понимания трудоемкости. По факту трудоемкость можно корректировать. С системой полномочий я особо не разбирался, но сейчас у всех есть возможность изменять трудоемкость. Пинаю консультантов, чтобы они это делали. Потому что когда я по плану ставлю 4 часа, а по факту мы натыкаемся на какую-то проблему и трудоемкость вылезает в 24 часа чистого времени, а консультант время не подкрутит - в отчетах вылезет, что конс бездельничал, хотя фактически вкалывал. |
Страница 1 из 1 | Часовой пояс: UTC + 3 часа |
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group http://www.phpbb.com/ |