LKU написал:
Ну, если говорить про меня лично, а не про абстрактного консультанта, то я восве не на 100% уверен, что хотел бы быть ПМом. Я вижу, сколько сил, энергии, нервов и здоровья ПМы вкладывают в проекты. Есть, конечно, полные пофигисты, но я к ним не отношусь.
Деньги? Ну, я предпочитаю увеличивать свою ценность для работодателя, прибыль, которую могу приносить компании. Тогда и деньги в виде зарплаты тоже приходят и есть свобода в крайнем случае встать и уйти - хороший спец на нашем рынке всегда найдет себе новую работу с прибавкой к зарплате.
Но мне было бы интересно попробовать, по двум причинам:
1. Все-таки у специалиста есть потолок роста. Если человек работает один, он не может увеличивать прибыль, которую дает компании, до бесконечности. Рано или поздно выходишь на плато, потом с годами глаза замыливаются и начинаешь сползать вниз. Хороший руководитель - дело другое. Если с ним подчиненные работают хотя бы на 10% эффективнее, чем с другим человеком, то прибыль от такого руководителя увеличивается пропорционально росту числа его подчиненных.
2. Иногда вижу, как на проекте рисуют в Проджекте план на 1000 пунктов, забивают на него и вспоминают только ближе к старту, когда все начинает идти кувырком. Вот и интересно - а не получилось бы у меня лучше?
Ну и наконец, насчет функционала. MM, SD, Retail - лично мне уже достаточно. Конечно, с опытом знакомишься и с другими модулями. Но всё равно одновременно пять модулей настраивать не будешь. А когда с конкретным модулем не работаешь хотя бы полгода, многое начинаешь забывать.
"было бы интересно попробовать"-????
хм... "побыть немножко беременной" не получится. Как только становишся ПМ - новые двери открываеются, старые, соответсвенно закрываются. Хотя я встречал персонажей, которые являясь консультантами, выполняли еще часть ПМ-ских функций. Но я считаю, что это скорее исключение подтверждающее правило. Мое личное твердое убеждение, что одновременно стоять в двух лодках не выйдет. Какое то время может казаться, что это получается, но рано или поздно надо будет перепрыгнуть в одну из них, иначе будет много брызг и шума. Если Вы останетесь в "консультантской" лодке, то позже можно будет опять попробовать перебраться в ПМ-скую, если же Вы перескочили в ПМ-скую, обратно, скорее всего, Вам дорога будет заказана.
По сравнению с консультанской, жизнь ПМ-а более нервная и геморойная. Нужно иметь достаточно внутренних качеств для того чтобы не потерять в дальнейшем интерес к работе. Я знаю нескольких ПМ-ов, которые с теплотой вспоминают свое консультантское прошлое, и честно говоря, жалеют о решении стать ПМ-ом, но вернуться действительно не просто.
Кроме всего прочего есть возможность расти не вертикально, а горизонтально, имея багаж MM, SD, IS-Retail,- добавьте знания по WMS, SCM, CRM - и Вы станете универсальным специалистом по снабженческо - сбытовым функциям. Приплюсовав сюда знание языка, смело можно выходить и на международную арену, специалистов такого уровня, уверяю Вас ,не много, и вознаграждение за свой труд они получают достойное.
Вход
Регистрация
FAQ пользователя
Поиск
По тому, что это и есть классический способ становления руководителя. Т.е. сначала растёшь как специалист, потом тебе дают подмастерий, помощников, и постепенно ты вырастаешь руководителем, потом руководителями становятся твои подмастерья и т.д. При чём тут боязнь ответственности? Мой любимый пример - С.П.Королёв. Руководитель проектов, до которого дай бог хоть кому-нибудь из нас дорасти. Начинал просто инженером, рос как специалист, ему давали помощников, и вырос. Если кому-то милее Билл Гейтс, то он, ведь тоже программистом начинал, а не летёхой, не в студотряде и т.п. О, кстати, модный нынче пример - Гус Хиддинк 
Сколько он по полю набегал, прежде чем в начальники пошёл? 
