Коллеги, подскажите какие существуют возможные способы по созданию процесса адаптации нового сотрудника в HCM.
Краткое описание процедуры:
1. При приеме сотрудника необходимо создать документ в котором его руководитель заполнит документ с целями/задачами для сотрудника на испытательный срок.
2. Сотруднику должно прийти нотификация для ознакомления с поставленными задачами
3. Перед окончанием испытательного срока руководителю должна прийти нотификация для закрытия документа. То есть руководитель должен зайти в документ и оценить выполнение поставленных задач.
Спасибо.

1) Использование документов оценки (Например, Objective Setting and Appraisals)
2) SAP Workflow при работе с документами оценки (Например, Workflow Event's in Performance Management)
3) Тут возможны варианты: либо отслеживание в потоке операций, который формируется в пункте #2, либо своя abap программа с мониторингом дат и статуса документа оценки

Только Workflow, благо на прием/перевод/увольнение есть события в BUS1006 к которым можно прицепить свои потоки. У нас так в компании сделано: при приеме дергаем свой поток, а он по структуре определяет участников аттестации (документы оценки) и рассылает их линейным руководителям и в кадры и бухам и в айти, у каждого своя задача: линейшики заполняют цели на и.срок (если он заполнен а 16 ит), бухи готовят заявления на карты, айти регают сотрудника в домене и дают почту. У каждого своя задача и все крутится на HCM P&F (HCM процесс-энд-формс).

Сотрудник просто приходит в кадры, при нем кадровик проводит в сап мероприятие приема и пока он подписывает ТД весь бекенд офис начинает шуршать. В итоге адаптация начинается с момента подписание ТД.